Yardi Kube: A single connected platform for flexible workspace management
Yardi Kube
En su clásico ensayo de 1973, La Fuerza de los Vínculos Débiles, el Profesor Mark Granovetter de Stanford describió el poderoso rol que las "vínculos débiles" – enlaces entre la gente que no está asociado de manera cercana - juega in la difusión de ideas, para encontrar trabajo y ayudar a que la gente se encuentre y actúe. Los miembros de un espacio de coworking tienden a ver un incremento en el tamaño y la utilidad de sus vínculos débiles. El poder de esos vínculos proviene de la exposición de la gente a ideas nuevas e información que puede que no quiera sea expuesta a sus círculos sociales y comerciales tradicionales.
By Steve King & Carolyn Ockels - Jueves, 24 Mayo 2012

Este es un artículo de los autores invitados Steve King y Carolyn Ockels, de Emergent Research:

Los vínculos débiles generalmente conectan a la gente que se mueve en diferentes círculos sociales o comerciales. Debido a esto, tienden a tener diferentes paquetes de información – cosas que no sabía ya o de las que no estaban enterados, o nuevas maneras de mirar las cosas.

No es que los vínculos fuertes (amigos cercanos, socios comerciales, etc.) no sean buenos para proporcionar información. Lo son. Pero debido precisamente a que son vínculos fuertes, probablemente sabrán mucho de lo que su red social regular sabe. También probablemente compartirá similares puntos de vista y tendrán un enfoque similar a las cosas.

A lo largo de los últimos 9 meses hemos entrevistado a cerca de 100 miembros de espacios de cotrabajo en los E.U. como parte de nuestro proyecto en curso “Voces del Coworking”. Esta investigación está enfocada en lograr un mejor entendimiento de cómo la gente cotrabajo y cuáles beneficios obtienen de ser miembros de espacios de cotrabajo.

Uno de los descubrimientos clave de esta investigación es el de que los miembros cotrabajadores tienden a ver un incremento en el tamaño y utilidad de sus redes comerciales de vínculos débiles. Existen tres razones principales para esto:

1. El Cotrabajo expone a los miembros de sus espacio a gente nueva y a nuevas experiencias, lo que expande su red de vínculos débiles

La gran mayoría de los trabajadores que entrevistamos describieron el conocer e interactuar con otros miembros de sus instalaciones de coworking tanto con intenciones sociales y comerciales. Esto no es ninguna sorpresa – la mayoría de las instalaciones de coworking cuentan con una combinación de programas diseñados para alentar la interacción comunitaria (eventos, comidas, reuniones sociales, etc.).

Estos eventos casuales, junto con el trabajo en red directo entre los mismos miembros, resulta en redes más grandes de vínculos débiles. El mayor incremento viene de la interacción con otros miembros de la comunidad cotrabajadora. Por encima de todo eso, los eventos de cotrabajo y programas sociales también expanden las redes de vínculos débiles atrayendo a nuevas personas que puede que no sean miembros.

2. Es más fácil aprovechar las redes de vínculos débiles basadas en el cotrabajo

Debido a que las conexiones entre los miembros son, por definición, débiles, son a menudo difíciles de alcanzar y aprovechar. Los coworkers, sin embargo, comprenden que el trabajo en red es parte de ser miembro de un espacio de cotrabajo. Esto significa que son, en su mayoría, abiertos, interesados y con la voluntad de trabajar en red con otros miembros. Los coworkers son también, a menudo ubicados conjuntamente. Esos dos factores vuelven mucho más sencillos el aprovechar esos vínculos débiles más que otros.

3. Los administradores de la comunidad fomentan la formación de redes de vínculos débiles

La mayoría de los espacios de coworking cuentan con un administrador de la comunidad que ayuda a la gente a conectarse entre sí. Debido a que los administradores tienen un fuerte sentido de las actividades que los miembros de la comunidad realizan, están en posición de hacer conexiones más relevantes. Los miembros pueden incluso pedir a los managers que les ayuden con el trabajo en red, una vez más, incrementando la posibilidad de conexiones útiles.

Debido a que nuestra investigación fue cualitativa, no podemos cuantificar por completo los impactos del cotrabajo. La mayoría de los entrevistados hablaron de que han llegado a hacer de 4 a 7 nuevas conexiones de negocios útiles – y muchas más conexiones sociales – por medio de su espacio de cotrabajo.

Haciendo eco de esta información, la Encuesta de Coworking Global de Deskmag reporta que el 80% de trabajadores dijeron que su red comercial había crecido y el miembro cotrabajador promedio "ha conocido 3.6 nuevos conocidos útiles en los últimos dos meses." El hecho de que nuestro campo de trabajo cualitativo y la encuesta de Deskmag coincidieron en descubrir que el cotrabajo lleva a la creación de mayores redes comerciales es una gran evidencia de que el efecto existe.

La expansión de las redes de vínculos débiles orientadas a los negocios es un beneficio poderoso del cotrabajo. Los trabajadores-desde-casa independientes (freelancers, consultores, etc.) en particular reportan que tienen que esforzarse para crear y hacer crecer sus redes comerciales. El coworking, debido a sus comunidades y la colaboración que fomenta, es una solución para este problema.

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Links:

The Strength of Weak Ties (PDF) 

Interpersonal Ties (Wikipedia)

Mark Granovetter (Wikipedia)

ssfCoworking Statistics

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