Occupie - The Management Tool For Coworking Spaces

Events

การร่วมมือกันในหลากหลายรูปแบบ

HUBBA Thailand

Nexudus - The white-lable management system for coworking spaces
Join the Global Coworking Survey Newsletter
Coworking Resources from A to Z
The Major Coworking Events 2017
‘Together’ ที่เขียนโดยนักสังคมวิทยาชาวอเมริกัน Richard Sennett ก็ได้สำรวจเจาะลึกเรื่องนี้เหมือนกัน แต่ก็ไม่ได้หมายความว่า coworking จะมีการร่วมมือกันครบทุกรูปแบบหรือการันตีว่าทุกคนจะได้ประโยชน์...ลองมาดูการทำงานร่วมกันประเภทต่างๆ ที่ Richard ช่วยแยกย่อยให้เราเห็นชัดขึ้น ซึ่งก็มาจากส่วนหนึ่งในหนังสือของเขานั่นแหละ สำหรับใครที่อยากรู้เรื่องการทำงานร่วมกันหรือรูปแบบการทำงานในอนาคตให้มากขึ้น เราขอแนะนำให้ร่วมงานประชุม the Work in Progress conference ที่จัดขึ้นในเมือง Hamburg

การทำงานสไตล์ใหม่อย่าง  coworking เป็นตัวแทนของการร่วมมือกัน ซึ่งเป็นจุดเด่นของสไตล์การทำงานร่วมกันที่ชัดเจนมากอย่างหนึ่ง แต่จะทำได้จริงๆหรือเปล่า?

Sennett แบ่งประเภทการแลกเปลี่ยนในความสัมพันธ์ตามธรรมชาติไว้ 5 แบบโดยดูจากประโยชน์ที่แต่ละฝ่ายได้รับ: ให้แบบไม่หวังอะไรตอบแทน, ได้ประโยชน์ทั้งคู่, differentiated exchange relationships ความสัมพันธ์เชิงแลกเปลี่ยนที่มีการเปลี่ยนแปลง, ซีโร่ ซัม, และแบบคนเดียวกวาดเรียบ

:::

Altruism ให้แบบไม่หวังอะไรตอบแทน

การแลกเปลี่ยนแบบนี้เป็นแบบข้างเดียว คือให้อีกฝ่ายโดยไม่ได้อะไรตอบแทน ความเสียสละคือแรงจูงใจของการแลกเปลี่ยนแบบนี้ ซึ่งโดยส่วนมากจะเป็นการให้เพื่อคนหมู่มาก

ก็เหมือนโลกการทำงานทั่วไป การให้โดยไม่หวังอะไรตอบแทนอย่างจริงใจหาได้ไม่ง่ายในโลกของ coworking และก็รวมถึงองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรด้วย มีไม่กี่คนที่จะมีแรงจูงใจทำงานเพื่อคนอื่นล้วนๆ ถึงเป้าหมายจะเป็นอย่างนั้นก็ตาม พูดสั้นๆ ก็คือใครก็อยากทำงานที่ได้เงินเหมือนกันทุกคน จริงมั้ยล่ะ

แต่ถึงอย่างนั้น การให้โดยไม่หวังอะไรก็ยังพอมีบ้าง แต่ก็แค่เฉพาะกลุ่มคนเล็กๆเพื่องานการกุศลเท่านั้น คนเหล่านี้เป็นพื้นฐานที่สำคัญสำหรับสังคมการทำงาน เพราะอย่างนี้คุณเลยยังสามารถเจอการแลกเปลี่ยนโดยไม่หวังผลใน coworking spaces ต่างๆได้อยู่บ้าง นอกจากนี้ผู้ก่อตั้ง coworking spaces หลายๆคน ไม่ได้ทำเพื่อเงินอย่างเดียวแต่ยังอยากเปลี่ยนแปลงวิถีการทำงานให้ไปในทาง ที่ดีขึ้นด้วย อย่างน้อยก็ในท้องถิ่นที่พวกเขาอยู่ ซึ่งอันที่จริงพวกเขาต้องฟันฝ่าความท้าทายเพื่อให้สำเร็จตามเป้าหมายหนัก กว่าสมาชิกเองเสียอีก

:::

Win-Win วิน-วิน ได้ประโยชน์ทั้ง 2 ฝ่าย

ส่วนมากความสัมพันธ์ที่เกิดใน coworking อาศัยการพึ่งพาอาศัยกัน การทำงานด้วยกันถือเป็นการแลกเปลี่ยนที่ต้องพึ่งพาอาศัยกัน และทั้ง 2 ฝ่ายก็ได้ประโยชน์ ฉันช่วยเธอ เธอช่วยฉัน แฮปปี้ทั้งคู่!

Sennett เปรียบเทียบหลักการนี้กับวิธีที่หนูร่วมมือกัน แม้ว่ามันจะไม่ชอบหน้ากัน แต่มันก็จะมารวมตัวช่วยกันสู้กับศัตรู พวกมันได้ประโยชน์จากการร่วมมือกันแม้ว่าจะแข่งกันอยู่ในที เราเห็นได้ว่ามีเส้นบางๆแยกระหว่างการร่วมมือและการแข่งขันกัน การแลกเปลี่ยนแบบวิน-วินจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อเราไม่ต้องต่อสู้กับใครที่ไหน และช่วยกันจริงๆ

ความสัมพันธ์แบบนี้เป็นแบบเปิด ในช่วงแรกจะไม่มีเรื่องกำไร ขาดทุน มีแต่หวังว่าจะได้รับสิ่งที่ตัวเองยังขาด นักสังคมวิทยาอธิบายว่า นี่เป็นหลักการหนึ่งที่มองว่ามนุษย์เป็นสิ่งมีชีวิตที่คิดอย่างมีเหตุมีผล

การศึกษาทางสังคมวิทยาจึงเข้ามามีส่วนกับทุนทางสังคมที่เราเห็นได้จากพฤติกรรม ต่างๆพวกนี้ การแลกเปลี่ยนที่ดีจะเกิดขึ้นเมื่อทั้งสองฝ่ายมีความมั่นใจและไม่ใช้เหตุผล มากเกินไป การพึ่งพาอาศัยกันจะไม่เวิร์คทันที หากความสัมพันธ์ของอีกฝ่ายถูกทำลายซึ่งรวมไปถึงความเชื่อใจด้วย เพราะฉะนั้นความสัมพันธ์ต่างๆจึงไม่ได้คงอยู่ตลอด สิ่งที่ทั้ง 2 ฝ่ายแลกเปลี่ยนกันไม่จำเป็นต้องเป็นอย่างเดียวกัน เพราะแต่ละฝ่ายมองเห็นคุณค่าของอีกฝ่ายต่างกัน

ถ้านำมาใช้ในการทำงานแบบ coworking แล้วละก็ เราสามารถมองเรื่องการแลกเปลี่ยนทักษระหว่างคนที่ทำงานด้วยกัน อย่างเช่น ฉันทำกราฟฟิกส่วนคุณสร้างแอพพลิเคชั่นใน Java  เพราะคุณต้องการทั้งกราฟฟิก ดีไซนเนอร์และคนนำชิ้นงานไปพัฒนาในเว็บ ทั้ง 2 ฝ่ายก็ได้ประโยนช์ทั้งคู่แม้ว่าอาจไม่พร้อมกัน และทั้งคู่ก็ควรได้สิ่งตอบแทนเท่าๆกันจากการแลกเปลี่ยนครั้งนี้ด้วยเหมือน กัน

▶ หน้า 2 : การแลกเปลี่ยนที่เปลี่ยนแปลงได้, ซีโร ซัมและผู้ชนะกวาดเรียบ

Previous | 1 | 2 | Next
comments powered by Disqus
Coworking Resources from A to Z
Profitability of Coworking Spaces