Occupie - The Management Tool For Coworking Spaces

Events

การร่วมมือกันในหลากหลายรูปแบบ

HUBBA Thailand

Nexudus - The white-lable management system for coworking spaces
The Profitability Of Coworking Spaces
Interested in more stats on coworking? Visit CoworkingStats.com
The Major Coworking Events 2017
‘Together’ ที่เขียนโดยนักสังคมวิทยาชาวอเมริกัน Richard Sennett ก็ได้สำรวจเจาะลึกเรื่องนี้เหมือนกัน แต่ก็ไม่ได้หมายความว่า coworking จะมีการร่วมมือกันครบทุกรูปแบบหรือการันตีว่าทุกคนจะได้ประโยชน์...ลองมาดูการทำงานร่วมกันประเภทต่างๆ ที่ Richard ช่วยแยกย่อยให้เราเห็นชัดขึ้น ซึ่งก็มาจากส่วนหนึ่งในหนังสือของเขานั่นแหละ สำหรับใครที่อยากรู้เรื่องการทำงานร่วมกันหรือรูปแบบการทำงานในอนาคตให้มากขึ้น เราขอแนะนำให้ร่วมงานประชุม the Work in Progress conference ที่จัดขึ้นในเมือง Hamburg

การทำงานสไตล์ใหม่อย่าง  coworking เป็นตัวแทนของการร่วมมือกัน ซึ่งเป็นจุดเด่นของสไตล์การทำงานร่วมกันที่ชัดเจนมากอย่างหนึ่ง แต่จะทำได้จริงๆหรือเปล่า?

Sennett แบ่งประเภทการแลกเปลี่ยนในความสัมพันธ์ตามธรรมชาติไว้ 5 แบบโดยดูจากประโยชน์ที่แต่ละฝ่ายได้รับ: ให้แบบไม่หวังอะไรตอบแทน, ได้ประโยชน์ทั้งคู่, differentiated exchange relationships ความสัมพันธ์เชิงแลกเปลี่ยนที่มีการเปลี่ยนแปลง, ซีโร่ ซัม, และแบบคนเดียวกวาดเรียบ

:::

Altruism ให้แบบไม่หวังอะไรตอบแทน

การแลกเปลี่ยนแบบนี้เป็นแบบข้างเดียว คือให้อีกฝ่ายโดยไม่ได้อะไรตอบแทน ความเสียสละคือแรงจูงใจของการแลกเปลี่ยนแบบนี้ ซึ่งโดยส่วนมากจะเป็นการให้เพื่อคนหมู่มาก

ก็เหมือนโลกการทำงานทั่วไป การให้โดยไม่หวังอะไรตอบแทนอย่างจริงใจหาได้ไม่ง่ายในโลกของ coworking และก็รวมถึงองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรด้วย มีไม่กี่คนที่จะมีแรงจูงใจทำงานเพื่อคนอื่นล้วนๆ ถึงเป้าหมายจะเป็นอย่างนั้นก็ตาม พูดสั้นๆ ก็คือใครก็อยากทำงานที่ได้เงินเหมือนกันทุกคน จริงมั้ยล่ะ

แต่ถึงอย่างนั้น การให้โดยไม่หวังอะไรก็ยังพอมีบ้าง แต่ก็แค่เฉพาะกลุ่มคนเล็กๆเพื่องานการกุศลเท่านั้น คนเหล่านี้เป็นพื้นฐานที่สำคัญสำหรับสังคมการทำงาน เพราะอย่างนี้คุณเลยยังสามารถเจอการแลกเปลี่ยนโดยไม่หวังผลใน coworking spaces ต่างๆได้อยู่บ้าง นอกจากนี้ผู้ก่อตั้ง coworking spaces หลายๆคน ไม่ได้ทำเพื่อเงินอย่างเดียวแต่ยังอยากเปลี่ยนแปลงวิถีการทำงานให้ไปในทาง ที่ดีขึ้นด้วย อย่างน้อยก็ในท้องถิ่นที่พวกเขาอยู่ ซึ่งอันที่จริงพวกเขาต้องฟันฝ่าความท้าทายเพื่อให้สำเร็จตามเป้าหมายหนัก กว่าสมาชิกเองเสียอีก

:::

Win-Win วิน-วิน ได้ประโยชน์ทั้ง 2 ฝ่าย

ส่วนมากความสัมพันธ์ที่เกิดใน coworking อาศัยการพึ่งพาอาศัยกัน การทำงานด้วยกันถือเป็นการแลกเปลี่ยนที่ต้องพึ่งพาอาศัยกัน และทั้ง 2 ฝ่ายก็ได้ประโยชน์ ฉันช่วยเธอ เธอช่วยฉัน แฮปปี้ทั้งคู่!

Sennett เปรียบเทียบหลักการนี้กับวิธีที่หนูร่วมมือกัน แม้ว่ามันจะไม่ชอบหน้ากัน แต่มันก็จะมารวมตัวช่วยกันสู้กับศัตรู พวกมันได้ประโยชน์จากการร่วมมือกันแม้ว่าจะแข่งกันอยู่ในที เราเห็นได้ว่ามีเส้นบางๆแยกระหว่างการร่วมมือและการแข่งขันกัน การแลกเปลี่ยนแบบวิน-วินจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อเราไม่ต้องต่อสู้กับใครที่ไหน และช่วยกันจริงๆ

ความสัมพันธ์แบบนี้เป็นแบบเปิด ในช่วงแรกจะไม่มีเรื่องกำไร ขาดทุน มีแต่หวังว่าจะได้รับสิ่งที่ตัวเองยังขาด นักสังคมวิทยาอธิบายว่า นี่เป็นหลักการหนึ่งที่มองว่ามนุษย์เป็นสิ่งมีชีวิตที่คิดอย่างมีเหตุมีผล

การศึกษาทางสังคมวิทยาจึงเข้ามามีส่วนกับทุนทางสังคมที่เราเห็นได้จากพฤติกรรม ต่างๆพวกนี้ การแลกเปลี่ยนที่ดีจะเกิดขึ้นเมื่อทั้งสองฝ่ายมีความมั่นใจและไม่ใช้เหตุผล มากเกินไป การพึ่งพาอาศัยกันจะไม่เวิร์คทันที หากความสัมพันธ์ของอีกฝ่ายถูกทำลายซึ่งรวมไปถึงความเชื่อใจด้วย เพราะฉะนั้นความสัมพันธ์ต่างๆจึงไม่ได้คงอยู่ตลอด สิ่งที่ทั้ง 2 ฝ่ายแลกเปลี่ยนกันไม่จำเป็นต้องเป็นอย่างเดียวกัน เพราะแต่ละฝ่ายมองเห็นคุณค่าของอีกฝ่ายต่างกัน

ถ้านำมาใช้ในการทำงานแบบ coworking แล้วละก็ เราสามารถมองเรื่องการแลกเปลี่ยนทักษระหว่างคนที่ทำงานด้วยกัน อย่างเช่น ฉันทำกราฟฟิกส่วนคุณสร้างแอพพลิเคชั่นใน Java  เพราะคุณต้องการทั้งกราฟฟิก ดีไซนเนอร์และคนนำชิ้นงานไปพัฒนาในเว็บ ทั้ง 2 ฝ่ายก็ได้ประโยนช์ทั้งคู่แม้ว่าอาจไม่พร้อมกัน และทั้งคู่ก็ควรได้สิ่งตอบแทนเท่าๆกันจากการแลกเปลี่ยนครั้งนี้ด้วยเหมือน กัน

▶ หน้า 2 : การแลกเปลี่ยนที่เปลี่ยนแปลงได้, ซีโร ซัมและผู้ชนะกวาดเรียบ

Previous | 1 | 2 | Next
comments powered by Disqus
Coworking Resources from A to Z
Profitability of Coworking Spaces